激励管理 B类员工预算在企业管理实践中，领导者往往采取“抓两头，放中间”的管理办法，将主要时间和精力放在A类明星员工的使用、激励和挽留以及C类问题员工的批评、处理和辞退上，而对于B类普通员工，却往往不加重视，忽视对他们的激励和管理。然而，B类员工是企业员工的绝大多数，虽然他们绩效并不突出，却决定了企业的整体竞争力。同时，B类员工流动性小，是企业稳定发展的中坚力量。加强管理，创造条件提升其素质，激发其工作积极性，就成为企业员工管理的一项… [ 进入词条 ][ 进入B类员工维吧 ]